集團要聞
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2024-07
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黃少雄帶隊開展國有資產管理專題調研07-03
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城投動態
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2024-07
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資產公司組織開展消防安全應急演練活動06-26
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【安全生產月】城投集團組織城市運營公...06-21
業務領域
- 大基建
- 大交通
- 大水務
- 大能源
- 大物業
- 大集采
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大基建”業務是城投集團發揮城市基礎設施投資建設核心功能，加快構建賀州市現代化城市基礎設施體系的重點業務。業務主要包括賀州城市基礎設施投資建設、房地產開發、城市土地整理開發等內容。目前，已建成愛蓮湖公園、市文化中心、賀州市高級中學等一批優質工程項目，正在重點推進城投大廈、三館一中心，賀州市委黨校新校園建設項目等一批強基礎、增功能、優結構、利長遠的重大基礎設施項目。同時，爭取政策傾斜，開發輕工業城、旱改水等一批兼顧社會、經濟效益的經營性項目，形成企業多元化經營發展模式，推動企業轉型升級，實現企業高質量發展。 -
大力推進交通基礎設施建設，打通聯通大灣區的主動脈、暢通城區交通的“毛細血管”，構建“大交通”快速通道網絡。著力提升全市內外交通通達能力，重點抓好公路路網、城際鐵路、通用機場、內河港口等現代交通基礎設施的發展建設，形成立體交通建設新格局，更深融入粵港澳大灣區發展，服務和促進賀州市“3+6”產業集群發展，為賀州市加快建成廣西對接東部和中部地區的重要門戶和樞紐、建設“廣西東融先行示范區”貢獻力量。圍繞綜合交通基礎設施投融資建設與運營，發展倉儲物流、資產經營、項目管理服務、建筑施工等業務，做大企業規模、做強企業實力、做優企業資產，增強企業持續發展能力，實現交通基礎設施投融資建設者向運營者轉型。 -
充分發揮國有企業服務賀州經濟社會發展的技術優勢和資源優勢，以原水、供水、排水、污水、水環境整治等基礎設施投資、建設、運營為主營業務，有效整合和盤活市屬國有企業水務資產、園區水廠、污水處理廠及管網設施，將原來分散、孤立的經營資源轉變成為集約型投資經營管理綜合體，并對周邊縣區污水處理及供水項目進行統一規劃，提出給排水一體化管理及提升改造方案，解決長期存在的供水、污水處理、水環境保護治理等問題。在“十四五”期間，迅速搶占政策高地，積極拓展經營范圍，實現轉型升級，努力實現“百億元”規模企業目標，打造賀州城投“大水務”品牌，助推賀州市經濟社會高速發展。 -
逐步打造加油站、加氣站、充電站全覆蓋的能源業務布局，形成各能源同步發展、城區能源互相補給的“大能源”綜合服務網。主要包括加油、加氣、充電等服務，為汽車行業提供有力的能源保障，同時提供零售、餐飲等服務，為消費者提供更加便捷、優質的“加油+購物+用餐”一站式服務。 -
按照城市精細化運營管理的需要，搭建涵蓋城市公建、醫院、學校、產業園區、住宅小區等多業態的“大物業”運管服務管理體系，開發智慧物業/社區管理系統與功能模塊應用，通過市場化運營模式向業主提供安保、保潔、門禁、停車充電、生活繳費、垃圾清運、設備設施維修維護、快遞收發寄存等智慧化基礎物業服務；向業主提供智慧家政、搬家、醫療、養老、學生托管、社區商圈O2O、房屋租售、智慧家居等線上服務平臺。同時，為政府提供智慧黨建、政務、治安、交通、教育、社區醫療信息數據及公共信息發布等數據接口。充分利用政策和制度資源，不斷增加多種附加業務，實現多元化經營方式提高經濟效益，實現物業管理的資源優化配置。 -
按照“政府管理、國企服務、市場化運作”原則，打造具有精細化管理優勢的“大集采”交易平臺。主要搭建集中采購建筑材料、貨物設備、醫療易耗品等物資的服務平臺，為市直各行政事業單位、園區管委、國有企業、學校、醫院等提供“一套制度、一套目錄、一套標準”的一站式運作管理服務，有效整合供應鏈資源，充分發揮規模采購效應。同時，大集采可實現降本增效、帶動產業、提升經濟拓寬融資渠道緩解政府及企業債務償還壓力，充分發揮“陽光采購”的優勢。
